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[福布斯]網站4月19日發表的一篇文章指出:最近幾十年中,摩爾定律等10條定律改變了我們的世界,這就是當今世界的10大定律。
1、摩爾定律:讓我們一同來傾聽一位億萬富翁對於摩爾定律的感悟。風險投資公司Sequoia Capital的締造者唐·瓦倫丁將摩爾定律視為商務運作的關鍵所在。他的公司曾向蘋果、EA、思科、雅虎以及Google等多家高科技公司進行投資。在談到自己的成功秘訣的時候,他坦率地表示:“十分簡單,我只是遵從摩爾定律,並且對隨之而來的結果進行一些猜測而已。”
今年的4月份正好是摩爾定律的40周年紀念。1965年,戈登·摩爾(3年之後他親自參與了英代爾公司的建立)首次提出:矽晶片上的電晶體數量將會以每年一倍的速度翻番。到了1975年,摩爾先生將一年的週期改為了兩年,而摩爾定律從那以後一直延續到今天,成為晶片業發展的聖經。然而隨著時間推移,摩爾定律適用的範圍已經超越了單純的晶片,從個人電腦到手機產品,再到音樂播放器,幾乎任何與高科技沾邊的產品都適用於摩爾定律,在保持售價不變的前提下,產品性能翻番的週期也逐漸演變成為了18到24個月。正是通過對於摩爾定律的信任,唐·瓦倫丁在個人電腦、遊戲、以及搜索引擎等不同領域都取得了成功。
2、摩爾定律邊際定律:此條定律表示,在保持同等性能的前提下,數位產品的售價以每年30%到40%的幅度下滑。這條定律也可以解釋為何用戶手中價值299美元的Treo 650牌電腦在性能方面可以媲美1988年售價達到3500美元的康柏電腦產品。
3、安迪比爾定律:在上個世紀90年代的一次電腦大會上,有人表示:“安迪提供什麼,比爾拿走什麼。”換句話說,英代爾公司總裁安迪·格羅夫一旦向市場推廣了一種新型晶片產品,微軟CEO比爾蓋茨就會及時地升級自己的軟體產品,吸收新型晶片的高性能。摩爾定律的效能保證了新型軟體不斷出現在市場上,然而通常新軟體只不過是表面的提升而已,不過隨著硬體技術的提升,軟體技術也會在某一時刻達到飛躍的效果,例如上世紀80年代的圖形計算和上世紀90年代的網路流覽,今天的搜索引擎,下一個該是什麼呢?毫無疑問它會讓我們大吃一驚。
4、梅特卡夫定律:這條定律是用乙太網路的發明人羅伯特·梅特卡夫的名字命名的。定律表示,網路的有用性(價值)隨著用戶數量的平方數增加而增加。換句話說,某種網路,比如電話的價值隨著使用用戶數量的增加而增加。現在如日中天的電子商務網站eBay就是最好的例證。
5、吉爾德定律:勝利者浪費定律。數位時代3大思想家之一的喬治·吉爾德在《福布斯》創刊之前的幾年就曾經提出了著名的吉爾德定律。他說,最為成功的商業運作模式是價格最低的資源將會被盡可能地耗費,以此來保存最昂貴的資源。在蒸氣機出現的時代,因為蒸氣機的成本已經低於當時傳統的運輸工具馬匹,因此聰明的商人開始了蒸氣機的使用。如今最為廉價的資源就是電腦以及網路帶寬資源,並且隨著摩爾定律的生效,兩者的價格還呈現出飛速的下滑趨勢。Google公司就是一個很好的例子,公司伺服器產品達到了大約12萬台,支撐起了搜索引擎的整個網路架構,然而在成本相對較高的人力資源方面Google公司卻顯得十分吝嗇,如今公司的員工總數還不到3500人,但就是這樣一個公司每年的銷量卻達到了50億美元。
6、李嘉圖定律:經濟形式越明朗,19世紀英國經濟學家大衛·李嘉圖提出的比較優勢定律的作用就越明顯。商務互聯網的出現就是一個很好的例子,這也是自從比較優勢定律被提出以來最大的一個“視窗”。當然這也意味著,如果貴公司的表現實在糟糕的話,整個世界都會知道的。
7、裏斯頓定律:這條定律的名稱來自已故的沃爾特·裏斯頓。一位銀行金融界的巨頭。在1992年裏斯頓一本名為《the twilight of sovereignty》的書中,他就曾經預言了電子網路的崛起以及隨之而來的主要影響。裏斯頓表示,如果被給予自由和光的速度,資本(包括金錢和構想)將去向它想去的地方,留在它被很好對待的地方。如果很好地理解了裏斯頓定律,我們將可以很好地預測出未來國家和公司的興衰大勢。
8、拉夫爾曲線定律:上世紀70年代,年輕的經濟學家亞瑟·拉夫爾提出了這一創造性的定律。在某些情況下,隨著收取稅金比率的降低,您可以得到的稅金總額卻相反會增加。這條定律表明,稅率的降低可以使得業務或者工作人員變得更有生產力,進而商務規模將會進一步擴大。拉夫爾定律很好地解釋了上世紀80年代到90年代美國經濟的飛速增長,以及如今印度的繁榮,東歐表現超越西歐等現象。
9、杜拉克定律:聽起來也許十分奇怪,不過如果從你的字典中將“成就”這個字眼剔除,換以“貢獻”的話,那麼您最終可以在您的事業中取得真正的“成就”。這番話來自于管理奇才彼得·杜拉克先生。對於“貢獻”的追求可以保證精力被投放在最需要的地方,比如您的用戶、雇員或者股東。
10、奧格威定律:如果進行評選的話,我會選大衛·奧格威為20世紀最偉大的廣告創意專家。奧格威是Ogilvy&Mather公司的創造者(如今WPP公司的一部分),他曾經撰寫了一本名為《Ogilvy on Adertising》的著作。在書中,奧格威先生寫到:在任何一位元O&M公司任職的領導都會接到他送出的一個俄羅斯嵌套娃娃,在打開嵌套娃娃時他們會發現其中又是一個小一些的嵌套娃娃,就這樣一層一層,在最後一個很小的娃娃裏面是一張紙條,上邊寫著“如果我們只是雇傭那些不如我們的雇員,公司將逐漸成為侏儒,不過如果我們雇傭的員工總是要超越我們本身,有朝一日公司會成為巨人。”早在上個世紀50年代的時候,奧格威先生就理解了商務以人為本的道理,而隨著時間的推移,這條道理顯得越來越正確。


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